Olen ehdolla Eekoon edustajiston vaalissa jäsenalueella 1 Lappeenranta. Muista äänestää, jos olet omistaja-asiakas! Vaalit käydään 13.4. – 30.4.2026, lisätietoa: https://eekoo.fi/tietoa-meista/osuuskauppavaalit
Suomen päivittäistavarakauppa on hyvin keskittynyt. Vuonna 2025 S-ryhmä ja Kesko hallitsivat yhdessä lähes 85 prosenttia 24,1 miljardin euron markkinasta. Kun kaksi toimijaa käytännössä päättää valikoimista, hinnoittelusta ja siitä, millaisia tuotteita kuluttajan on helppo valita, kyse ei ole enää vain kaupasta. Kyse on vallasta.
Juuri tästä syystä olen ehdolla Eekoon edustajistoon. En siksi, että Eekoon kautta voisi yksin purkaa duopolin. Mutta siksi, että paikallinen osuuskauppa voi tehdä valintoja, joita markkinajohtajan ei ole pakko tehdä. Se on Eekoon kiinnostavin mahdollisuus, jos siihen halutaan tarttua.
Reilu hinta tuottajalle ja kuluttajalle
Hintakilpailuun liittyvät vahvasti kaupan omat merkit eli private label -tuotteet. Ne tarjoavat kuluttajille aidosti tärkeitä edullisia vaihtoehtoja aikana, jolloin hinnat nousevat ja monen ostovoima on tiukoilla. Orpon hallituksen politiikka on osunut kipeimmin juuri heikommassa asemassa olevien ostovoimaan, mikä tekee edullisista vaihtoehdoista entistäkin tärkeämpiä.
Private label -tuotteiden volyymin kasvu liittyy suoraan kaupan markkinavaltaan. Hallitus on uudistamassa elintarvikemarkkinalakia rajoittaakseen kaupan mahdollisuutta suosia omia merkkejään suhteessa muihin tuotteisiin.
Tuotteiden edullisuuden pitää syntyä tehokkuudesta ja logistiikasta, ei siirtämällä halpuutuksen taakka ketjun alkupäähän tuottajan tappioksi. Suomen ruokakaupan kannattavuus on kansainvälisesti poikkeuksellisen vahvaa. Siinä ympäristössä reilun tuottajahinnan vaatiminen ei ole idealismia vaan perusteltu vaatimus. Private label -tuotteilla voi olla osansa edullisen ostoskorin rakentamisessa.
Valikoimat ja palveluiden tarjonnan laajuus ovat arvoratkaisu
Kaupan valikoimasta puhuttaessa nostan esiin tietysti heti kasvipohjaisen ruoan. Se ei ole vain minulle henkilökohtaisesti tärkeä asia. Kyse on siitä, ottaako suuri toimija vastuun kulutuskulttuurin suuntaamisesta vai vain reagoi siihen jälkijunassa. Kun kasvipohjaisista tuotteista tehdään helposti saatavia, edullisia ja laadukkaasti valikoituja, kuluttajan ei tarvitse olla erityisen sitoutunut tai varakas tehdäkseen kestävämpiä valintoja.
Myös lähiruoka on syytä huomioida. Paikallinen osuuskauppa pystyy solmimaan yhteistyösopimuksia eteläkarjalaisten tuottajien kanssa. Lyhyemmät toimitusketjut tarkoittavat myös pienempää häiriöherkkyyttä. Lähiruoka on huoltovarmuuskysymys, ei vain paikallistunnetta.
Kaupan valikoima viestii muustakin kuin hinnasta. Ympäristövaikutusten lisäksi tärkeää on tuotteiden eettisyys ylipäänsä sekä Eekoon toimiminen hyvänä työnantajana. Näiden ei pitäisi olla vain vastuullisuusraportin lukuja, vaan strategisia painopisteitä, jotka näkyvät valikoimissa, kuluttajien arjen valinnoissa ja talon sisällä vastuullisena työnantajapolitiikkana.
Palvelujen saatavuus ja laajuus on toinen asia. Eekoon ja osuuskaupan yleensä ei pitäisi mielestäni ensisijaisesti miettiä, miten se voisi vallata yhä uusia toimialoja tai “olla kaikkialla”. Kiinnostavampi kysymys on, missä eteläkarjalainen asiakasomistaja saa Eekoosta eniten lisäarvoa. Se voi tarkoittaa paremmin tarpeisiin vastaavaa palveluverkkoa, riittävän kilpailukykyistä hintaa, toimivia digipalveluita, läpinäkyvämpiä tuotantoketjuja tai vastuullisempia valikoimia.
Mitä edustajistossa voi oikeasti tehdä
Edustajisto ei päätä yksittäisestä hyllypaikasta. Mutta se vaikuttaa siihen, millaisilla periaatteilla Eekoota johdetaan ja millaisia painotuksia hallintoneuvosto vie eteenpäin.
Koen, että voisin tuoda tähän järjestelmätason ajattelua, jossa asiakasomistajan etu, reilu kilpailu, tuottajien asema ja kestävät valinnat eivät ole toistensa vastakohtia. Ne ovat tasapainotettavia tavoitteita, ja tasapainottaminen vaatii jonkun, joka uskaltaa sanoa ääneen mitä tasapainotetaan ja miksi.
Käytännöllinen vahvuuteni on myös riippumattomuus. En istu Lappeenrannan kaupunginvaltuustossa, joten minulle ei synny esteellisyystilanteita kiinteistö- tai palveluverkkokysymyksissä samalla tavalla kuin valtuutettuna toimiville ehdokkaille. Ympäristölautakunnan jäsenenä tunnen silti alueen päätöksenteon rakenteet hyvin.
Tutustu lisää ajatuksiini vaalikoneessa, vastaukset löytyvät myös alta.
| Kysymys | Vastaus | Perustelu |
| 1. Edullisen hintatason tavoittelu on osuuskaupan tärkein tehtävä. | Jokseenkin eri mieltä | Osuuskaupan tehtävä on tarjota asiakasomistajille paras kokonaisarvo, ei vain alhaisinta hintaa. Edullisuus on tärkeää, mutta sen tulee perustua tehokkuuteen ja reiluun arvoketjuun, ei tuottajien aseman polkemiseen tai markkinavoiman väärinkäyttöön. |
| 2. Etelä-Karjalan Osuuskaupan tulisi laajentaa toimintaansa uusille toimialoille tarjotakseen palveluita asiakasomistajan arjen kaikkiin tarpeisiin. | Täysin eri mieltä | Osuuskaupan ei tule laajentua kaikenkattavaksi toimijaksi. Monipuolinen yrityskenttä on alueen vahvuus, ja liiallinen laajentuminen voi heikentää kilpailua. Painopisteen tulee olla nykyisten palvelujen laadussa ja täydentää toimivaa markkinaa. |
| 3. Etelä-Karjalan Osuuskaupan on ylläpidettävä kattavaa toimipaikkaverkostoa, vaikka yksittäiset toimipaikat tekisivätkin tappiota. | Jokseenkin eri mieltä | Palvelujen saavutettavuus on tärkeää, mutta ei jokaisen toimipisteen säilyttäminen. Verkkoa tulee kehittää joustavasti ja kestävällä tavalla hyödyntäen myös uusia palvelumalleja, jotta se palvelee asiakkaita ilman tarpeetonta kustannusten kasvua. |
| 4. On tärkeää, että Etelä-Karjalan Osuuskaupalla on laaja tuotevalikoima ja ostokset on mahdollista tehdä sujuvasti yhdestä paikasta. | Täysin samaa mieltä | Mitä kattavampi valikoima on, sen enemmän se houkuttelee erilaisia asiakkaita. Erityisesti vegaanisten tuotteiden valikoimaan on panostettava. Valikoiman tulee palvella erilaisia asiakkaita ilman että valinnanvapaus kaventuu. |
| 5. Pidän tärkeänä, että Etelä-Karjalan Osuuskaupalla on laajasti tarjolla myös edullisia, omia S-ryhmän tuotemerkkejä kuten COOP. | Jokseenkin samaa mieltä | Omat merkit tarjoavat edullisia vaihtoehtoja, mutta niiden ei tule syrjäyttää muita tuotteita tai heikentää tuottajien asemaa. Kilpailun ja valinnanvapauden tulee säilyä. Vastuullisuutta on myös osuuskaupan yhteiskunnallisen aseman huomioiminen. |
| 6. Etelä-Karjalan Osuuskauppa palkitsee nykyisellään asiakasomistajiaan hyvin. | Jokseenkin eri mieltä | Palkitseminen toimii osin hyvin, mutta kaikki eivät voi keskittää ostoksiaan samalla tavalla. Järjestelmän tulisi olla oikeudenmukainen myös vähävaraisille ja vastuulliseen kuluttamiseen panostaville. |
| 7. On oikein, että paljon Etelä-Karjalan Osuuskaupasta ostava saa myös suhteessa enemmän Bonusta kuin vain vähän ostava asiakasomistaja. | Täysin eri mieltä | Osuuskaupan tulee houkutella omistajat keskittämään ostokset muuten kuin bonustasoa kasvattamalla. On muistettava, etteivät kaikki omistajat ole varallisuustasoltaan samalla viivalla ja kaikilla ei ole osuuskaupan palveluita yhtä hyvin saatavilla. |
| 8. Etelä-Karjalan Osuuskauppa kuuntelee asiakasomistajiaan hyvin ja ottaa heidän ajatuksensa palvelujen kehittämisestä huomioon. | Jokseenkin eri mieltä | Nyt tämä ei tunnu toteutuvan riittävän hyvin. Asiakkaita ylipäänsä tulee kuunnella jatkuvasti ja käyttää palautetta palveluiden ja valikoiman kehittämiseen. On tärkeää näyttää, miten palaute vaikuttaa päätöksiin. Avoimuus vahvistaa luottamusta. |
| 9. Etelä-Karjalan Osuuskauppa toimii tällä hetkellä liiketoiminnassaan vastuullisesti. | Jokseenkin eri mieltä | Vastuullisuutta on, mutta kokonaisuus ei vielä ole riittävä. Osuuskaupalla on suuri vaikutus valikoimiin ja kulutukseen, joten sen tulee ohjata niitä nykyistä vahvemmin kestävämpään suuntaan. Vegaanisten tuotteiden osuuttaa tulee kasvattaa. |
| 10. Etelä-Karjalan Osuuskauppa kertoo tuotteidensa ja palvelujensa alkuperästä läpinäkyvästi. | Jokseenkin eri mieltä | Tietoa on saatavilla, mutta ei aina riittävästi ostotilanteessa. Läpinäkyvyyden tulee olla helposti löydettävää, ymmärrettävää ja vertailtavaa, jotta asiakas voi tehdä aidosti informoituja kestäviä valintoja. |
| 11. Etelä-Karjalan Osuuskaupalla on merkittävä rooli maakunnan elinvoiman edistämisessä. | Täysin samaa mieltä | Oman maakunnan asioiden edistämisellä edistetään myös osuuskaupan toimintaedellytyksiä. Osuuskaupalla on merkittävä rooli alueen elinvoimassa. Suuri rooli tuo myös vastuuta: toiminnan tulee tukea monipuolista yrityskenttää ja reilua kilpailua. |
| 12. On tärkeää, että Etelä-Karjalan Osuuskauppa tukee lasten ja nuorten harrastustoimintaa Kannustajat-ohjelman kautta. | Täysin samaa mieltä | Lasten ja nuorten harrastusten tukeminen on tärkeää. Tuen tulisi kohdistua erityisesti matalan kynnyksen toimintaan ja heille, joilla ei muuten ole mahdollisuuksia harrastaa. Alueen väestökehityksen kannalta kannattaa panostaa lapsiin ja nuoriin. |
| 13. Pyrin keskittämään kaikki mahdolliset hankinnat Etelä-Karjalan Osuuskauppaan. | Jokseenkin eri mieltä | Ostan myös muualta sellaisia tuotteita, joita S-ryhmältä ei löydy. Teen valintoja hinnan, laadun, saatavuuden ja arvojen perusteella. Monipuolinen ostaminen tukee kilpailua ja varmistaa, että markkina toimii asiakkaan eduksi. |